，各地疫情防控举措更加严格，刚性地阻断了人们的消费行为，出行有风险，市场流动行为的频率会越来越低;再其次，疫情影响下经济总体趋缓的形势更进一步抑制了人们的消费信心和能力。

　　第二，从酒店经营层面看，为应对疫情带来的影响，酒店业已做出多方策略，但面对新的、更为持续的市场低迷，酒店业还有什么更好的经营策略和方法可以让行业得到一丝的喘息。

　　第三，从酒店自身系统角度考量，目前乃至今后很长时期内，酒店还必须始终维持在一种正常的经营状态之中，市场却无法控制，成本则十分刚性。因而，对酒店行业而言，真正的考验才刚刚开始，考验的是酒店业的整体智慧和组织的机体活力。

　　第一，找准客源细分市场，了解他们获取信息的途径和喜好，选好平台渠道和方式，启动春节营销工作。

　　第二，精心设计酒店产品IP，强化与细分市场具有“共情能力”的自身价值，引发消费者兴趣，激发潜在需求，形成消费行为。

　　第三，围绕春节吉庆与家庭情感生成为核心，启动服务产品，尤其是服务流程规范的创新工作。关注空间中具有分享功能的多个“小景观”的创意设计，并有意识引导消费者关注、记忆和分享。

　　第四，开发伴手礼、年夜饭等延伸性产品，拓展经营空间，拓展市场影响力，增加收益能力。疫情下，人们不便外出聚餐，又有阖家团聚的需要，因此只要酒店“年夜饭进家门”质价相符，一定会有市场。完美体育完美体育