年前这波疫情，榨干了酒店人的最后一滴血。一波未平一波又起， 疫情下的酒店人重倒覆辙。

　　疫情反复爆发，亏损1年半载，酒店人还能扛一扛。今年已经是第3年了，很多酒店疫情前累计的所有利润赔得精光，酒店老板口袋，一夜回到解放前。酒店现金流一旦不健康，无可避免地引发大面积赌塞，且容易进入恶性循环的处境。完美体育

　　酒店行业已经是一个竞争异常激烈的品类，比价是消费者在做消费决策中重要的决策环节。价格敏感系统低的商务客人，疫情下住宿需求不断缩水。

　　大部分的酒店，只能做休闲娱乐客群的生意。住宿对于休闲娱乐客群并非刚需，导致他们对住宿价格敏感度相对较高。疫情下灵活的价格策略，决定酒店营收的天花板。

　　若不愿意尊重疫情下市场的消费特点，酒店定价不做灵活调整。完美体育酒店到期没有钱付房租，房东要起诉，谁来打？酒店老板的现金流是否雄厚到疫情结束，且愿意忽视市场行情。

　　疫情导致大面积订单取消，是这3年疫情来导致酒店营收减少最直接的原因。年前这波疫情，很多酒店会务、培训团队订单，但凡有西安、上海、宁波来的客人的订单暂必取消。这种取消，还不考虑酒店当地政策实际的防疫力度和态度。疫情下酒店出租率跌到行业冰点，酒店可以适当调整人员配比。但是，完美体育销售一定不能减少。长租公寓中介、房产中介为什么出房效率高？人海战术，是这类中介高成交率的根源。

　　如果酒店销售人员配比不够，怎么去周边开拓协议、会务市场？在下行的市场周期，周边线下客户资源极其稀缺，前期的开发和后期维护都需要酒店销售人员去链接，否则客人就成别家的客人。