长期以来，单体酒店发展面临风险应对体系相对欠缺、员工薪酬低流动性强、科技创新和应用能力不足、盈利能力普遍不强等制约性因素，疫情犹如一场席卷而过的暴风，让这些问题暴露得更加明显。提升单体酒店的抗风险能力，应从以下四个方面着手完美体育。

　　中小型单体酒店企业，完美体育应更加重视做好财务的合理分析与现金的科学管控，加快组建抗击意外经营风险的“现金池”。

　　可加快同业联盟步伐，组建单体酒店联盟等形式，抱团取暖、共渡难关，完善利益和风险共担机制;探索与银行、金融、保险机构合作模式，提升抗击风险的能力。

　　创新探索行业用工模式，如共享员工、外包服务等形式，将更多的工作分包给其他企业去完成，降低员工流动的成本风险和人才供给的结构性矛盾。

　　针对智慧酒店完美体育、未来酒店中“小而精”的创新科技，单体酒店应加快创新应用步伐，提前研判部署面向新科技时代的入住体验和住宿管理方式。

　　从产品业态看，伴随休闲、观光、度假、商务、会展、康养、亲子、研学等多元化、细分化、个性化的市场需求，酒店的新产品、新服务、新体验、新场景、新模式将更加丰富。

　　从市场格局看，疫情将加速行业洗牌的步伐，但也将催生更加丰富的细分赛道和玩家格局完美体育，头部、腰部和尾部企业既竞争又共建共生共享的样态将更富有内在创新动能。

　　从服务场景看，未来将涌现出更多高科技、沉浸式、体验型的酒店服务，科技应用的智能化、完美体育管理环节的科技化水平将进一步提升，同时品牌内核人性化、服务体验故事化能力也将同步增强。

　　从行业生态看，不同类型酒店的竞合格局，酒店与周边社区、本地商圈、区域环境的共建共享，酒店上下游产业链的协同创新，将促进酒店行业迈向高质量发展。